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《转载》StarRocks 如何借助物化视图加速数据分析 https://mp.weixin.qq.com/s/6v8oxFdyeSCV06hUqxMEQw?version=4.1.26.6024&platform=win&nwr_flag=1#wechat_redirect

https自动跳转问题终极解决方案 场景：打开http页面自动变成https, 清理缓存后仍然无效步骤一：输入chrome://net-internals/#hsts ,中最下面输入 的 Delete domain security policies 中输入要访问的网址 避免使用hsts策略步骤二：输入 chrome://flags/#automatic-https，将HTTPS Upgrades 策略给关闭，这个策略的描述是Enable automatically upgrading all top-level navigations to HTTPS with fast fallback to HTTP. – Mac, Windows, Linux, ChromeOS, Android, Fuchsia, Lacros

<转载>关于做好技术团队管理的几点心得 技术Leader核心工作是让团队拿更好的成绩，日常工作主要是制定方案、推进业务、掌控下属、协助领导等四项内容，本次分享主要分享最基础也是最重要的管理职责：调动团队同学的工作积极性让团队同学更高更快的成长1、如何调动团队同学的工作积极性？精确的指示。需要更强调为什么做和这么做的意义，没有计划和目的的命令无法为下属提供工作的动力。举例：有个业务需要节省成本，需要要“查询性能提升2倍”。身为主管，自然不能直接告诉下属“查询性能提升2倍”。主管要做的是，考虑怎样才能使性能提升2倍，再用具体的语言指挥下属行动起来。工作边界要清晰了解下属的能力和意愿根据下属能力进行分工，整体分工需要张弛有度，有能提升硬实力的工作也有易产出有亮眼的工作针对个体而言，重点在于提升能力和个人意愿针对个体间而言，在于加强分工和协作，分工要有边界主管的行为一般有：授权型、参与型、说服型、命令型；根据下属不同性格要有不同的行为激情会传染。做主管的必须先激情四射，然后才能点燃下属们的激情要掌控业务全貌技术上能搞事情。能搞定别人解不了的事情，团队影响力越高，团队同学认同感和参与感越强；多思考技术和未来团队发展的事情提升下属对你的信任度有一技之长。技术leader某一块技术能力要做到团队最好，影响信服度能让对方感受到你是真实的帮助其成长，需要更多换位思考利用好团建和聚餐场合2、如何让团队同学更高更快的成长？推 - 给予压力，推动他们学。比如提出明确的学习机制、工作要求，核心点在于给其一些压力，让其知道这个会影响其未来发展拉 - 指明方向，引导他们学。核心点是让他们知道学习什么放 - 给予空间，让他们自主学。主要针对应届生或者实习生，前几个月不用关心产出，只看他们能否有成长，容忍犯错误给予改正空间利用”皮格马利翁效应”。适当的场合适合的夸奖，潜意识会认为自己优秀举例：如夸某个同学这个项目从调研到实施到落地都做的比较不错，慢慢的学会如何做事情了，视野也打开了，后面想要提升我建议可以读XX书，看XX教程，写XX文章，我也会帮助宣传等等提升技术品味。对团队管理者来说要提升自己的技术品味，这会影响团队的技术氛围和团队成长提高团队同学的影响力和存在感团队有正确的做事方式计划（PLAN） -> 执行（DO）-> 检查（CHECK）-> 纠正（ACTION）一句话概括：管理本身就是需要把自己的能力教给下面的同学，然后自己去提升新的能力、并不断的跟团队同学能力进行互补的一个过程。来源：https://mp.weixin.qq.com/s/AJxGDsGoZNFDNFVluKhtBA?version=4.1.20.6006&platform=win

徕卡X | 冬日漫步 暂无简介